SETU രാമരാജ്യ മിഷൻ
യന്ത്രസഹായത്തോടെ തയ്യാറാക്കിയ ഈ വിവർത്തനം മലയാളം മാതൃഭാഷയായ ഒരാൾ ഇതുവരെ പരിശോധിച്ചിട്ടില്ല. തിരുത്ത് അയയ്ക്കുക
നിർമാണത്തിൽ

ആഗോള വ്യാപാര യൂണിറ്റുകൾ

ഒരു ഗ്രാമത്തിലെ നെയ്ത്തുകാരനെയും ഫ്രാങ്ക്ഫർട്ടിലെ ഒരു വാങ്ങലുകാരനെയും വേർതിരിക്കുന്നതു പതിനൊന്ന് ഇടനിലക്കാരാണ്; അവരിൽ ആരും ഒന്നും നെയ്യുന്നില്ല. മൂല്യത്തിന്റെ ഏറിയ പങ്കും അപ്രത്യക്ഷമാകുന്നത് ആ വിടവിലാണ്.

ആശയം രൂപപ്പെട്ടുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു

ഈ പേജ് ഒരു രൂപരേഖ മാത്രമാണ്. സമ്പൂർണ ആശയം എഴുതിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു; അതു താഴെയുള്ളതിനു പകരം വരും. ഇപ്പോൾ ഇവിടെയുള്ളതു വാദത്തിന്റെ ഘടനയാണ്, അന്തിമരൂപമല്ല — മാറ്റാൻ എളുപ്പമുള്ളപ്പോൾതന്നെ ചോദ്യം ചെയ്യപ്പെടാൻ, മനഃപൂർവം നേരത്തേ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചത്.

ആശയം

യൂണിറ്റിൽനിന്നു പുറത്തേക്ക്

ഒരു ഉൽപ്പാദകന്റെ ഐക്കണിൽനിന്ന് ഒരു വാങ്ങലുകാരന്റെ ഐക്കണിലേക്കുള്ള നീണ്ട തിരശ്ചീന ശൃംഖല; അനേകം ഇടനില ബിന്ദുക്കൾ ഓരോന്നും, ശൃംഖലയിലൂടെ ചുരുങ്ങിവരുന്ന ഒരു മൂല്യബാറിൽനിന്ന് ഒരു പങ്ക് എടുക്കുന്നു; അതിനു താഴെ, രണ്ടു ബിന്ദുക്കൾ മാത്രമുള്ള രണ്ടാമതൊരു ചെറിയ ശൃംഖല; അതിന്റെ മൂല്യബാർ ഏറെക്കുറെ കേടില്ലാതെ നിൽക്കുന്നു.
പതിനൊന്ന് ഇടനിലക്കാർ; അവരിൽ ആരും ഒന്നും നെയ്യുന്നില്ല.

ഓരോ സേതു യൂണിറ്റും എന്തെങ്കിലും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നു — വിളകൾ, തുണി, ഘടകഭാഗങ്ങൾ, കരകൗശലവസ്തുക്കൾ, സംസ്കരിച്ച ഭക്ഷണം, സേവനങ്ങൾ. അതിൽ ഏറെക്കുറെ ഒന്നും, വിലയുടെ ന്യായമായ പങ്ക് ഉൽപ്പാദകനു ലഭിക്കുന്ന ഒരു വിപണിയിൽ എത്തുന്നില്ല.

കയറ്റുമതി ശേഷി ഒരൊറ്റ യൂണിറ്റിന് എത്രയോ അപ്പുറമായതിനാൽ, ഒരു ആഗോള വ്യാപാര യൂണിറ്റ് സംഗമ അല്ലെങ്കിൽ മണ്ഡല തലത്തിലായിരിക്കും; ഒരു വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പാദകനു തനിയെ സമാഹരിക്കാനാവാത്തത് അതു നൽകും.

ഈ പേജ് പരിശോധിക്കുന്നത്

  1. സമാഹരണം. ഗൗരവമുള്ള ഒരു വാങ്ങലുകാരൻ സംസാരിക്കാൻ തയ്യാറാകുന്നത്ര അളവിലേക്കു ചെറുകിട ഉൽപ്പാദകരെ കൂട്ടിച്ചേർക്കൽ — ഉൽപ്പാദക കമ്പനികളും സഹകരണ സംഘങ്ങളും വിജയിക്കുന്നിടത്ത് ഇതിനകം ചെയ്യുന്ന ജോലി; വിജയിക്കാത്തിടത്ത് അവ സാധാരണ പരാജയപ്പെടുന്നത് എന്തുകൊണ്ട് എന്നതും.
  2. ഗുണനിലവാരം, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, സർട്ടിഫിക്കേഷൻ. പരിശോധന, ഗ്രേഡിങ്, ഭക്ഷ്യസുരക്ഷ, ജൈവ, ന്യായവ്യാപാര സർട്ടിഫിക്കേഷൻ, യോഗ്യതയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് GI രജിസ്ട്രേഷൻ. മിക്ക ഇന്ത്യൻ ചെറുകിട ഉൽപ്പാദകരെയും ആദ്യപടിയിൽതന്നെ തടയുന്ന തടസ്സമാണിത്.
  3. സേതു ബസാർ. ആദ്യം പ്രാദേശിക തലം — കടകൾ, ഉൽപ്പാദകർ, കരകൗശലക്കാർ, സ്വയംസഹായ സംഘങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഒരു കാറ്റലോഗ്; വിലയും ഗുണനിലവാരവും അനുവദിക്കുന്നിടത്തെല്ലാം സംഗമത്തിനുള്ളിൽനിന്നു വാങ്ങാനുള്ള പ്രഖ്യാപിത മുൻഗണനയോടെ.
  4. വിപണിപ്രവേശനം. ആഭ്യന്തരമായി ഓപ്പൺ നെറ്റ്‌വർക്ക് വ്യാപാരം; കയറ്റുമതി ശൃംഖലയും: രേഖകൾ, കസ്റ്റംസ്, ചരക്കുനീക്കം, പണമിടപാട്, അപ്രത്യക്ഷനാകാത്ത ഒരു വാങ്ങലുകാരൻ.
  5. പ്രവർത്തന മൂലധനം. മിക്ക ചെറുകിട കയറ്റുമതിക്കാരും പരാജയപ്പെടുന്നതു ഡിമാൻഡ് ഇല്ലാത്തതുകൊണ്ടല്ല; ചരക്ക് അയച്ചശേഷം പണം ലഭിക്കും വരെയുള്ള തൊണ്ണൂറു ദിവസം കൊണ്ടാണ്.
  6. കരകൗശല, GI സംരക്ഷണം. പരമ്പരാഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ ആചാരപരമായി മാത്രമല്ല, വാണിജ്യപരമായും സംരക്ഷിക്കൽ — സർട്ടിഫിക്കറ്റ് കൈവശം വയ്ക്കുന്ന ഒരു വ്യാപാരിക്കല്ല, കരകൗശലക്കാരനു സംരക്ഷണത്തിന്റെ ഗുണം ലഭിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കൽ.
  7. നൈപുണ്യങ്ങൾ. ഡിസൈൻ, പാക്കേജിങ്, ഫോട്ടോഗ്രഫി, ലിസ്റ്റിങ്, വിലനിർണയം, ഭാഷകൾ, നിയമപാലനം — പഠന ഉദ്യാനത്തിൽ പഠിപ്പിക്കുന്നത്.
ഈ പേജിൽ നിലനിർത്തേണ്ട രണ്ടു സത്യസന്ധമായ മുന്നറിയിപ്പുകൾ
നല്ല വെളിച്ചമുള്ള ഒരു മുറിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഒരു കൈത്തറി നെയ്ത്തുകാരൻ; പൂർത്തിയായ തുണി ഭംഗിയായി അടുക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു; അരികിലെ മേശയിൽ ഒരു ലിസ്റ്റിങ് പേജ് കാണിക്കുന്ന ലാപ്‌ടോപ്പ് തുറന്നിരിക്കുന്നു.
കരകൗശലവും വ്യാപാരവും ഒരേ ഫ്രെയിമിൽ; രണ്ടിന്റെയും നിയന്ത്രണം നെയ്ത്തുകാരന്റെ കൈയിൽ.

ഒന്നാമതായി, കയറ്റുമതി കേന്ദ്രീകരിച്ച കരകൗശല പുനരുജ്ജീവനത്തിന്, നിർമാതാവൊഴികെ മറ്റെല്ലാവരെയും സമ്പന്നരാക്കിയ ഒരു നീണ്ട ചരിത്രമുണ്ട്. ഇവിടത്തെ ഏതു രൂപകൽപ്പനയും ഉൽപ്പാദകനു ലഭിക്കുന്ന പങ്ക് എത്രയെന്നും അത് ആര് ഉറപ്പാക്കുമെന്നും വ്യക്തമായി ഉത്തരം നൽകണം.

രണ്ടാമതായി, പുറത്തേക്കു തിരിഞ്ഞുനിൽക്കുന്ന ഒരു വ്യാപാര സ്ഥാപനം പണത്തെയും കരാറുകളെയും തൊടുന്നതിനാൽ, പ്രാദേശിക വരേണ്യർ ഏറ്റവും വേഗം പിടിച്ചടക്കുന്ന തരം സ്ഥാപനമാണ്. മാതൃകയുടെ ബാക്കി ഭാഗം നിധിക്കു ബാധകമാക്കുന്ന ഭരണനിയന്ത്രണങ്ങൾ ഇവിടെ അത്രയെങ്കിലും കർശനമായി ബാധകമാകണം.

ദേശീയ തോതിൽ

ഒരു കയറ്റുമതി മന്ത്രാലയം

താൽപ്പര്യമുള്ള ചെറുകിട, കുടിൽ, ഗൃഹാധിഷ്ഠിത ഉൽപ്പാദകരെ ഒന്നിച്ചുകൊണ്ടുവന്ന് ഇന്ത്യൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ ലോകത്തേക്ക് എത്തിക്കുന്ന ഒരൊറ്റ ദേശീയ കുട — ആരെയും നിർബന്ധിച്ചു ചേർക്കാതെ, ഉൽപ്പാദകന്റെ ലാഭവിഹിതം എടുക്കാതെ.

ഇന്ത്യയിൽ ഇതിനകം കയറ്റുമതി പ്രോത്സാഹന കൗൺസിലുകളും ‘ഒരു ജില്ല ഒരു ഉൽപ്പന്നം’ പദ്ധതിയുമുണ്ട്. ഇല്ലാത്തത്, വിലയിൽ ചെറുകിട ഉൽപ്പാദകന്റെ പങ്കിന് ഉത്തരം പറയേണ്ട, അതിന്റെ പേരിൽ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്ന ഒരൊറ്റ സ്ഥാപനമാണ്.

  • ചെറുകിട ഉൽപ്പാദകന് ഒരു വാതിൽ. രജിസ്ട്രേഷൻ, സർട്ടിഫിക്കേഷൻ, കയറ്റുമതി രേഖകൾ, കസ്റ്റംസ്, ചരക്കുനീക്കം, പണമിടപാട് എന്നിവ പതിനൊന്നിനു പകരം, സംഗമ അല്ലെങ്കിൽ മണ്ഡല തലത്തിലുള്ള ഒരൊറ്റ ഓഫീസിലൂടെ.
  • ഒരു ദേശീയ ഉത്ഭവമുദ്ര. അംഗ ഉൽപ്പാദകരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പരിശോധനയുടെയും ഗ്രേഡിങ്ങിന്റെയും പിൻബലമുള്ള ഒരു പൊതുമുദ്ര വഹിക്കും; അങ്ങനെ വിദേശത്തുള്ള വാങ്ങലുകാരനു നിർമാതാവിനെ അറിയും മുമ്പേ മുദ്രയെ വിശ്വസിക്കാം.
  • അയയ്ക്കുമ്പോൾതന്നെ പണം. ചരക്കു പുറപ്പെടുമ്പോൾ ഒരു ചാക്രിക കയറ്റുമതി നിധി ഉൽപ്പാദകനു പണം നൽകും; അങ്ങനെ വിദേശ വാങ്ങലുകാരനുവേണ്ടിയുള്ള തൊണ്ണൂറു ദിവസത്തെ കാത്തിരിപ്പ് ഒരു ഗൃഹസംരംഭത്തെ മുക്കിക്കളയില്ല.
  • വിൽപ്പന നടത്തുന്ന നയതന്ത്ര കാര്യാലയങ്ങൾ. വിദേശത്തുള്ള ഓരോ ഇന്ത്യൻ നയതന്ത്ര കാര്യാലയത്തിലും ഒരു വ്യാപാര ഡെസ്ക്; നടത്തിയ സ്വീകരണങ്ങളുടെ പേരിലല്ല, അംഗ ഉൽപ്പാദകർക്കുവേണ്ടി ലഭിച്ച ഓർഡറുകളുടെ പേരിൽ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നത്.
  • നിർമാതാവിന്റെ പങ്ക്, പ്രസിദ്ധീകരിച്ച്. ഓരോ ഉൽപ്പന്നനിരയ്ക്കും, അന്തിമവിലയുടെ എത്ര പങ്ക് ഉൽപ്പാദകനിലെത്തി എന്നത് പ്രസിദ്ധീകരിക്കുകയും ഓഡിറ്റ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യും. ഈ കണക്കു കാണിക്കാൻ കഴിയാത്ത ഒരു മന്ത്രാലയം, കയറ്റുമതി കണക്കുകൾ എന്തു പറഞ്ഞാലും, പരാജയപ്പെടുകയാണ്.

ചേരുന്നതു സ്വമേധയാണ്. ഇടനിലക്കാരെക്കാൾ മെച്ചപ്പെട്ട പ്രതിഫലം നൽകിയാണ് മന്ത്രാലയം ഉൽപ്പാദകരെ നേടിയെടുക്കുന്നത്.