বিশ্ব বাণিজ্য ইউনিট
গ্রামের একজন তাঁতি আর ফ্রাঙ্কফুর্টের একজন ক্রেতার মাঝে রয়েছেন এগারোজন মধ্যস্থতাকারী, যাঁদের কেউই কিছু বোনেন না। মূল্যের বেশিরভাগটাই হারিয়ে যায় এই ফাঁকে।
এই পৃষ্ঠাটি একটি রূপরেখা। পূর্ণাঙ্গ ধারণাটি লেখা হচ্ছে, এবং তা নিচের লেখাগুলির জায়গা নেবে। এখন যা আছে তা যুক্তির কাঠামো, তার চূড়ান্ত রূপ নয় — ইচ্ছে করেই আগেভাগে প্রকাশ করা, যাতে বদলানো যখনও সহজ, তখনই এ নিয়ে তর্ক করা যায়।
ইউনিট থেকে বাইরের দিকে
প্রতিটি সেতু ইউনিট কিছু না কিছু উৎপাদন করে — ফসল, কাপড়, যন্ত্রাংশ, কারুশিল্প, প্রক্রিয়াজাত খাদ্য, পরিষেবা। তার প্রায় কিছুই এমন বাজারে পৌঁছয় না, যেখানে উৎপাদক দামের ন্যায্য ভাগ পান।
একটি বিশ্ব বাণিজ্য ইউনিট থাকবে সংগম বা মণ্ডল স্তরে, কারণ রপ্তানির সামর্থ্য একটিমাত্র ইউনিটের নাগালের অনেক বাইরে; এটি সেই সব জোগান দেবে, যা একজন উৎপাদক একা জোগাড় করতে পারেন না।
এই পৃষ্ঠায় যে বিষয়গুলি খতিয়ে দেখা হবে
- একত্রীকরণ। ছোট উৎপাদকদের একজোট করে এমন পরিমাণ তৈরি করা, যা নিয়ে একজন বড় ক্রেতা গুরুত্ব দিয়ে কথা বলবেন — উৎপাদক কোম্পানি ও সমবায়গুলি যেখানে কার্যকর, সেখানে তারা এই কাজটিই করে; আর যেখানে কার্যকর নয়, সেখানে কেন সাধারণত ব্যর্থ হয়, তা-ও।
- গুণমান, মানদণ্ড ও শংসাপত্র। পরীক্ষা, গ্রেডিং, খাদ্য-সুরক্ষা, জৈব ও ফেয়ার-ট্রেড শংসাপত্র, এবং যোগ্য পণ্যের জন্য GI নিবন্ধন। ভারতের বেশিরভাগ ক্ষুদ্র উৎপাদক প্রথম ধাপেই এই বাধায় আটকে যান।
- সেতু বাজার। প্রথমে স্থানীয় স্তর — দোকান, উৎপাদক, কারিগর ও স্বনির্ভর গোষ্ঠীর একটি তালিকা, সঙ্গে ঘোষিত অগ্রাধিকার: দাম ও গুণমান যেখানে অনুমতি দেয়, সেখানে সংগমের ভেতর থেকেই কেনা।
- বাজারে প্রবেশাধিকার। দেশের ভেতরে উন্মুক্ত নেটওয়ার্কভিত্তিক বাণিজ্য, এবং রপ্তানির শৃঙ্খল: নথিপত্র, কাস্টমস, পণ্য পরিবহণ, অর্থপ্রদান, আর এমন একজন ক্রেতা, যিনি হঠাৎ উধাও হয়ে যান না।
- চলতি মূলধন। বেশিরভাগ ছোট রপ্তানিকারক ব্যর্থ হন চাহিদার অভাবে নয়, পণ্য পাঠানো আর টাকা পাওয়ার মাঝের নব্বই দিনের জন্য।
- কারুশিল্প ও GI সুরক্ষা। প্রথাগত পণ্যকে শুধু আনুষ্ঠানিকভাবে নয়, বাণিজ্যিকভাবে সুরক্ষা দেওয়া — এবং নিশ্চিত করা যে সেই সুরক্ষার সুফল পান কারিগর, শংসাপত্রধারী কোনো ব্যবসায়ী নন।
- দক্ষতা। নকশা, প্যাকেজিং, ছবি তোলা, অনলাইনে পণ্য তালিকাভুক্ত করা, দাম নির্ধারণ, ভাষা এবং নিয়মবিধি মেনে চলা — শেখানো হবে শিক্ষা পার্কে।
প্রথমত, রপ্তানিনির্ভর কারুশিল্প-পুনরুজ্জীবনের দীর্ঘ ইতিহাস রয়েছে নির্মাতা ছাড়া বাকি সবাইকে ধনী করার। এখানকার যে কোনো নকশাকে স্পষ্টভাবে জবাব দিতে হবে, উৎপাদক কত ভাগ পান এবং কে তা বলবৎ করে।
দ্বিতীয়ত, বাইরের দিকে মুখ করা একটি বাণিজ্য-সংস্থা ঠিক সেই ধরনের প্রতিষ্ঠান, যা স্থানীয় অভিজাতেরা সবচেয়ে দ্রুত দখল করে নেয়, কারণ এর সঙ্গে টাকা ও চুক্তি জড়িত। মডেলের বাকি অংশ তহবিলের ক্ষেত্রে যে পরিচালন-ব্যবস্থা প্রয়োগ করে, এখানে তা অন্তত ততটাই কঠোরভাবে প্রয়োগ করতে হবে।
একটি রপ্তানি মন্ত্রক
একটি জাতীয় ছাতা-সংগঠন, যা ইচ্ছুক ক্ষুদ্র, কুটির ও গৃহভিত্তিক উৎপাদকদের একত্র করে এবং ভারতীয় পণ্যকে বিশ্বের কাছে পৌঁছে দেয় — কাউকে জোর করে যুক্ত না করে, এবং উৎপাদকের লাভের ভাগ না কেড়ে।
ভারতে ইতিমধ্যেই রপ্তানি উন্নয়ন পরিষদ এবং এক জেলা এক পণ্য প্রকল্প আছে। যা নেই, তা হল এমন একটি সংস্থা, যা দামে ক্ষুদ্র উৎপাদকের ভাগের জন্য জবাবদিহি করবে, এবং সেই নিরিখেই যার বিচার হবে।
- ক্ষুদ্র উৎপাদকের জন্য একটিই দরজা। নিবন্ধন, শংসাপত্র, রপ্তানির নথি, কাস্টমস, পণ্য পরিবহণ ও অর্থপ্রাপ্তি — সবকিছু এগারোটির বদলে সংগম বা মণ্ডল স্তরের একটিমাত্র দফতরের মাধ্যমে।
- উৎসের একটি জাতীয় চিহ্ন। সদস্য উৎপাদকদের পণ্যে থাকে পরীক্ষা ও গ্রেডিং-সমর্থিত একটি অভিন্ন চিহ্ন, যাতে বিদেশের একজন ক্রেতা নির্মাতাকে চেনার আগেই সেই চিহ্নের উপর ভরসা করতে পারেন।
- পণ্য পাঠালেই টাকা। একটি আবর্তনশীল রপ্তানি তহবিল পণ্য রওনা হওয়ার সঙ্গে সঙ্গেই উৎপাদককে টাকা দেয়, যাতে বিদেশি ক্রেতার জন্য নব্বই দিনের অপেক্ষা কোনো পারিবারিক ব্যবসাকে ডুবিয়ে না দেয়।
- যে মিশন বিক্রি এনে দেয়। বিদেশে প্রতিটি ভারতীয় মিশনে একটি বাণিজ্য ডেস্ক, যার মূল্যায়ন হয় কতগুলি সংবর্ধনা আয়োজিত হল তা দিয়ে নয়, সদস্য উৎপাদকদের জন্য কত অর্ডার এল তা দিয়ে।
- নির্মাতার ভাগ, প্রকাশিত। প্রতিটি পণ্য-শ্রেণির ক্ষেত্রে চূড়ান্ত দামের কত অংশ উৎপাদকের কাছে পৌঁছেছে, তা প্রকাশ ও অডিট করা হয়। যে মন্ত্রক এই অঙ্কটি দেখাতে পারে না, তার রপ্তানির মোট অঙ্ক যা-ই বলুক, সে ব্যর্থ।
যোগ দেওয়া স্বেচ্ছামূলক। মধ্যস্থতাকারীদের চেয়ে ভালো দাম দিয়েই মন্ত্রক উৎপাদকদের নিজের দিকে টানে।